Wer profitiert von der Konflikt- und Krisenberatung?

1. Konflikt- / Krisenberatung für Menschen in schwierigen Situationen

2. In der Paarberatung / Paartherapie: Wege aus der Sackgasse finden

3. Erfolgreich führen: Konflikt- / Krisenberatung für Leitungen

4. Den Knoten lösen: Krisenintervention für Teams

5. Krisenintervention für die gesamte Organisation

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Mit der Bewältigung der Krise kommen Sie zu besseren Lösungen.
Sie erwerben Fähigkeiten mit denen Sie neue Herausforderungen meistern.

Stabilität wiedergewinnen und Zukunft anders gestalten

1. Konflikt- /Krisenberatung für Menschen in schwierigen Situationen

Schritt für Schritt neues verändertes Verhalten umsetzen

1. Stabilität wiedergewinnen
2. Rollenverhalten klären und Identität stärken
3. Entwicklungspotential erfahren und Kräfte freisetzen
4. Neue Problemlösungen entdecken und umsetzen
5. Kompetenzen erweitern und selbstwirksam erfahren

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In diesem 30-minütigen Gespräch besprechen wir Ihre Fragen zu Ihrem Anliegen. Wählen Sie zwischen einem Telefongespräch oder persönlich mit mir in meiner Praxis.

Wir erarbeiten erste, sofort umsetzbare Handlungsmöglichkeiten und Sie bekommen eine Forschungsfrage, die Ihren inneren Lösungsprozess startet.

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2. In der Paarberatung / Paartherapie: Wege aus der Sackgasse finden

Ihre Paarbeziehung als dritte Kraft erfahren 

⇒was noch gut in Ihrer Beziehung läuft, für Entwicklung nutzen
⇒einander zuhören und Konflikte achtsam lösen
⇒ Kränkungen äußern und verstehen, was zu tun ist um diese zu heilen
⇒unterschiedliche Wünsche mitteilen und für die Umsetzung Lösungen finden
⇒ Ihre BEZIEHUNG mit Zeit, kreativen Ideen und hoher Priorität, Ihre Beziehung pflegen PFLEGEN
⇒mit konkreter Strategie in kleinen Schritten, die ZUKUNFT AUFBAUEN

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Erfolgreich führen

Leitung und Stellvertretung hatten unterschiedliche Leitungsstile. Einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzten dies aus, in dem sie die Leitungen gegenseitig ausspielten. Die beiden kamen zur Krisenberatung wegen der entstandenen Konflikte. Der weitere Beratungsprozess führte zur Klärung und Würdigung der unterschiedlichen Fähigkeiten. Das Leitungstandem konnte nun gemeinsam die Mitarbeiter/innen führen und die Einrichtung mit einer Strategieberatung neu positionieren.

Besprechen Sie im Gratis-Vorgespräch, wie Sie Ihre Einrichtung oder Organisation erfolgreich führen können – und wie ich Sie im Coaching dabei unterstütze

⇒Ihre Rahmenbedingungen verbessern
⇒Mitarbeiter/innen zur Identifizierung mit den Zielen Ihrer Institution führen
⇒ mit Strategie durch Krisen steuern und die Institution erfolgreich positionieren

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Den Knoten lösen

In Teams werden oft ein Sündenböcke für Missstimmungen an den Rand gedrängt.
Oder schon die dritte Mitarbeiterin hat im Zeitraum eines Jahres aus persönlichen Gründen gekündigt. Ein anderer, weil er sich für diese Arbeitstätigkeit nicht kompetent genug fühlte.
Es gibt viele weitere Gründe, welche die Arbeitsatmosphäre erschweren könnten.

Immer gilt:

So kann es nicht weitergehen.
Eine schnell wirkende Krisenintervention bringt Stabilität zurück.
Danach kann, wenn gewünscht, die Beratung mit einer Supervision die Teamentwicklung festigen. Neues Miteinander führt dann zur verbesserten Kommunikation.
Eine in der Supervision erarbeitete Strategie für die Außendarstellung, führt zu neuer Team-Identität im Einklang mit der gesamten Institution.

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Damit konnte niemand rechnen.

Ein Beispiel der Krisenintervention zur Organisationsentwicklung.

Ist die gesamte Institution betroffen, dann braucht es  zunächst schnelle handfeste Vereinbarungen mit den betroffenen Menschen.

So zum Beispiel als der dominierende Vorstandsvorsitzende eines ehrenamtlich tätigen Vereins tödlich verunglückte. Die anderen Vorstandsmitglieder sahen keine Möglichkeit unter diesen Voraussetzungen ihre Arbeit fortzusetzen und wollten den Verein auflösen.
Die gesamte Organisation mit vielen ehrenamtlich Tätigen und deren Klientel wären davon betroffen gewesen.

Mit der Krisenintervention fanden die übrig gebliebenen Vorstandsmitglieder ihre Zuversicht zurück. Mit der anschließenden Beratung zur Organisationsentwicklung konnten alte Werte zu neuem Sinn geführt werden. Die bisherigen Vorstandsmitglieder engagierten sich und fanden Mitglieder, die bereit waren als neue Vorstandsmitglieder dem Verein eine neue strategische Ausrichtung zu geben.

Als Krisenberater würdigte ich die durch den Tod des Vorstandsvorsitzenden entstandenen Emotionen. Mit der 5-Prinzipien-Kommunikation-zur-Vertrauensbildung entstanden neue Möglichkeiten der Bereitstellung, der schon vorhandenen Fähigkeiten der Mitglieder.

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Vereinbaren Sie ein GRATIS-VORGESPRÄCH, in dem Sie die Möglichkeiten einer Krisenberatung für sich selbst, Ihre Paarbeziehung oder beruflich für Ihre Einrichtung oder für Ihre Selbstständigkeit besprechen können.

In diesem 30-minütigen Gespräch besprechen wir Ihre Fragen zu Ihrem Anliegen. Wählen Sie zwischen einem Telefongespräch oder persönlich mit mir in meiner Praxis.

Wir erarbeiten erste, sofort umsetzbare Handlungsmöglichkeiten und Sie bekommen eine Forschungsfrage, die Ihren inneren Lösungsprozess startet.

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