Organisationen entwickeln

„Eine Species kann nur überleben, wenn ihre Lerngeschwindigkeit
gleich oder höher ist als die Änderungsgeschwindigkeit der Umwelt.“

Organisationen sind einzigartig.

Organisationen haben wie Menschen eine Biographie, Sinnwirklichkeit, Identität, Aufgabenstellung und wachstumsorientierte Veränderungsziele.

Alte Erfahrungsmuster, schwerfällige Strukturen und machtorientierte Werte beschränken Entwicklung.

Organisationen sind Lebensraum
Leitungen, Fachkräfte und Sachbearbeiter*innen sind gleichermaßen Mitarbeiter*innen der Organisation in unterschiedlichen Rollen.

In der Rollenausübung geht es um das Entwickeln einer Kultur, die Austausch und Verständigen ermöglicht und den Menschen hinter den Rollen erlaubt, Emotionen und Werte zu kommunizieren, so dass sich alle gerne engagieren.

Die immateriellen Erfolgspotentiale

Präsenz, Klarheit, Flexibilität, Achtsamkeit,
Wertschätzung, Kreativität, Führung zur Motivation,
Prozessorientierung und Partnerschaft

sind Teil einer neuen Unternehmenskultur, die alle Mitarbeiterpotentiale nutzt
und Beziehungen zu Kunden und Leistungsträgern der Gesellschaft aufbaut. 

Das dürfen Sie in meiner Beratung für Ihre Leitungs-Positionierung in Ihrer Organisation erwarten

⇒ Sie setzen Ihre Kräfte wirksam ein

⇒ Ihr Einsatz potenziert sich in einem kompetenten Team

⇒ Sie entwickeln eine Vision, die Ihre Mitarbeiter/innen infiziert und für die Umsetzung begeistert

⇒ Mit klarem Handeln fließt Energie zu Ihnen zurück und stärkt Sie stetig für Ihre Anliegen

⇒ Längst überfällige Vorhaben setzen Sie mit einer Organisationsstrategie um

Entkommen Sie der Hauptfalle für Leitungen:
„Auf-jeden-Außenreiz-eine-Handlungs-Reaktion“

Lesen Sie was zwei von vielen zufriedenen Kunden zu meiner Leitungsberatung zur Organisationsentwicklung schreiben:

Leitungs-Positionierung führt zur Organisations-Entwicklung

Als Organisationsberater begleitete Herr Berns mich und unsere inklusiven Einrichtungen seit Jahren.
Mit seiner Fachkompetenz ist unser Verein nachhaltig für die Zukunft aufgestellt.

Ich schätze an ihm, dass er schnell die wesentlichen Fragen stellt und auf die Kernpunkte kommt.
Mit systemischem Blick auf Situationen und Prozesse arbeitet er sehr wertschätzend an und mit den Ressourcen der Menschen und geht dabei lösungsorientiert vor.

Ich erlebe ihn als sehr kraftvoll, motivierend, einfallsreich und entscheidungsfreudig.
Mit ihm in der Beratung der Leitungen und der Teamprozesse hat unsere Organisationsentwicklung sehr profitiert.

Josefine Berger,
Troisdorf im Mai 2025, wenige Tage vor dem Ruhestand und der Verabschiedung als Pädagogischer Vorstand im Verein für inklusive Bildung im Rhein-Sieg-Kreis e.V.

Führt zu Strukturen, die von Vertrauen getragen werden

„Die mit Ihnen neu gefundenen Strukturen haben ihre Tragkraft entfaltet. Vor allem die neu eingeführte Rolle der „Inhaltlichen Leitung“ und das neue Entscheidungsteam mit der Vorstandsvorsitzenden und mir als Geschäftsführer haben eine schnelle und vom Vertrauen der anderen getragene Struktur gebildet, die uns durch die neue Rollenklarheit im Zusammenhalt der Mitarbeiter*innen und im Ganzen als Organisation nach vorne gebracht hat.“

Volker Höhlein, Freiburg
ehemaliger Geschäftsführer Wendepunkt, Fachstelle sexueller Missbrauch

Eine besondere Referenz

Diese Strategieberatung drohte gleich zu Beginn zu scheitern.
Nach einem erfolgreichen Wochenende mit den Vorstandsmitgliedern verstarb plötzlich der Vorstandsvorsitzende. Er hatte den Verein sehr mit seinem persönlichen Engagement geprägt.
Nun wollte der bisherige Vorstand zurücktreten.

Als Krisenberater würdigte ich die durch den Tod des Vorstandsvorsitzenden entstandenen Emotionen. Es gelang den alten Vorstand zu einer Übergangszeit zu motivieren.

Mit anfänglichen, durchaus üblichen Turbulenzen eines Umbruchs, steuerte der alte Vorstand den Prozess bis zur Übergabe an einen neuen Vorstand. Mit der 5-Prinzipien-Kommunikation-zur-Vertrauensbildung entstanden neue Möglichkeiten der Bereitstellung, der schon vorhandenen Fähigkeiten der Mitglieder.
Nach diesem ersten Wandelpunkt folgten weitere Prozessschritte. Der neue Vorstand entwickelte eine erfolgreiche neue Ausrichtung mit veränderten Strukturen und Inhalten.

Überraschend erhielt ich nach über 5 Jahren Strategie- und Positionierungsarbeit die silberne Ehrennadel des Vereins. Mit professioneller Zufriedenheit und persönlicher Freude konnte ich eine sehr erfolgreiche Zeit als Berater abschließen:

–> Lesen Sie aufgelistet,(als pdf) 112 Institutionen, die von mir in 274 Strategie- und Organisationsentwicklungs-Prozessen, in den letzten 25 Jahren beraten wurden