Strategie- und Positionierung

Wer profitiert von der Strategie- und Positionierungsberatung?

1. Wenn Sie selbstständig beratend, pädagogisch, sozial oder therapeutisch sind:
⇒ das Beratungsprofil schärfen und sich krisenfest positionieren

2. Wenn Sie eine soziale, pädagogische oder therapeutische Organisation oder Einrichtung leiten:
⇒ aktuelle Belastungen in Potenzial wandeln

3. Wenn Sie ehrenamtlich im Vorstand einer Organisation oder eines Vereins tätig sind
⇒ Energie kommt immer aus Resonanz

 

1. (Neu-) Positionierung für Ihre erfolgreiche Selbstständigkeit
⇒ das Beratungsprofil schärfen und sich krisenfest positionieren

Wenn Sie selbstständig tätig sind:
– beratend, pädagogisch, sozial oder therapeutisch –
👍 dann sind Sie hier richtig.

Finden Sie

die goldene Mitte 🎯

zwischen

dem Engagement für Ihre Klientel

⇒ empathisch würdigen, was schon ist,
⇒ achtsam und gezielt Ihre Kompetenzen einsetzen,
⇒ stärken der Fähigkeiten Ihrer Kunden mit kreativen Lösungen.

und der Tatkraft
für den Erfolg Ihrer Beratungspraxis

⇒ sich positionieren mit Ihrer Spitzenleistung,
⇒ gewinnen durch Empfehlungsmarketing im Vertrauens-Netzwerk ,
⇒ unternehmerisch denken und handeln und ernten durch steigende Nachfrage.

Mit der steigenden Nachfrage Ihrer Kunden
verbessern Sie Ihre materiellen, kommunikativen,
psychischen und fachbezogenen Verhältnisse.

Das dürfen Sie für Ihre Selbstständigkeit erwarten

⇒ Sie schärfen Ihr Beratungsprofil

⇒ Sie tanken Energie zur Umsetzung

⇒ Sie lernen für den Erfolg Ihrer Beratungspraxis unternehmerisch zu denken und zu handeln

⇒ Sie erarbeiten ein Marketing, das Ihren Kunden Vertrauen in Ihre Angebote gibt

⇒ Sie konsolidieren Ihre Solo-Selbstständigkeit und positionieren sich krisenfest mit Langzeitwirkung

Zieht Ihre Belastung Ihnen die Schuhe aus?

😢 Wenn Sie gerne fachlich arbeiten, jedoch Ihre Unternehmensführung nicht den gewünschten Erfolg zeigt …

⚡ Wenn trotz Ihrer bisherigen Anstrengungen nicht ausreichend Kunden zu Ihnen finden …

👀 Wenn Sie in einem Engpass nur auf Sicht steuern …

… dann helfe ich Ihnen, zu Ihrem Power-Nutzen zu finden.

Zusammengefasst:
Gründe zur Strategieberatung für Selbstständige

Der Anfang ist gemacht.
Wie kann die Konsolidierung Ihrer Selbstständigkeit erreicht und nachhaltige Entwicklung gesichert werden?

Ihnen fehlen Kunden.
Am liebsten hätten Sie einen Nachfrage-Sog an Aufträgen. Wie kommen Sie zu Empfehlungen?

Sie benötigen eine Positionierung für die Klientel, die Ihre Leistung am stärksten benötigt.

Akquise ist nicht Ihre Stärke.
Mit welcher Marketing-Strategie kommen Sie dennoch zum Erfolg?

Sie wollen endlich ernten, was Sie schon lange gesät haben.
Sie möchten lernen, als Unternehmer/in zu denken, fühlen und zu handeln.

Schon bald, wenn es Lösungen für das aktuelle Problem gibt, wird deutlich, dass für eine dauerhaft positive Entwicklung und Umsetzung Ihrer Anliegen und Ziele, es einer Strategie bedarf, die Ihnen auch für unerwartete Situationen, Orientierung für Ihre Entscheidungen gibt.

(Mehr dazu, wobei Ihnen Strategie hilft, lesen Sie unter: Wozu Strategie?..)

IHR MEHRWERT ZUM ENDE DER BERATUNGSZEIT

… neu positioniert ist Ihr Beratungsprofil geschärft
… Ihre Kunden fragen Ihre Leistung an und empfehlen Sie weiter
… Ihre fachliche Profession ist in Balance mit unternehmerischen Handeln

Engpässe und Probleme wandeln sich in Fortschritte.
Entlang eines roten Fadens erkennen Sie Ihre Stärken und Ihre Kernkompetenz.

Der rote wird zum grünen Faden als krisenfester Wegweiser für Ihre passgenaue Strategie in die Zukunft.

Zuletzt erhalten Sie die Anleitung für Ihre Instrumente der Zukunftsteuerung.
Das sind die auf Ihre Selbstständigkeit abgestimmten Steuerräder.

Mit den Steuerrädern, die Sie von mir bekommen, justieren Sie auch bei starkem Gegenwind.
Sie halten sicher Ihren neuen Kurs und erreichen Ihre Zielhäfen.

Lesen Sie was drei von vielen zufriedenen Kundeninnen und Kunden zur Strategie- und Positionierungsberatung für Selbstständige schreiben:

Adelheid Binder

GANZHEITLICHE POSITIONIERUNG
Wilhelm Berns begleitet mich nun schon viele Jahre in der Entwicklung und den immerwährenden Wandlungen meiner Heilpraxis für Psychotherapie und der LöwenHerz Academy.

Sein ganzheitlicher Blick sowohl auf mich als Mensch und Unternehmerin als auch auf den Organismus meiner Praxis / Academy, berührt mich jedesmal.

Ich erlebe das Zusammenspiel von empathischem Gesehen werden und kompetenten Angeboten z.B. von Strategiewerkzeugen, die mir den nächsten machbaren Schritt aufzeigen und umsetzbar machen.

Neben der Weiterentwicklung meines Unternehmens sind die Seminartage und Einzelsitzungen bei Wilhelm Berns dadurch auch eine stetige, wertvolle Fortbildung im Erlernen der Strategiegesetze und – Werkzeuge!

Danke!

Adelheid Binder,
Rösrath, am 1. Juli 2025.
Diplom-Pädagogin, Heilpraktikerin für Psychotherapie, Seminarleiterin (LHA) für Seelenzentrierung und Systemaufstellungen.
– Heilpraxis für Psychotherapie – LöwenHerz Academie
www.praxis-binder.de

Wilfried Buchholz

STRATEGIEBERATUNG ZUR ORGANISATONS-ENTWICKLUNG
Lieber Herr Berns, Ihre Strategieberatung hat mir sehr geholfen.
Ich konnte meine Leistungen optimal aus mir selbst herausholen, weil meine Potenziale und Stärken herausgearbeitet wurden. Und später half mir die Teilnahme an Ihrer Strategieberatung, meine Partnerin mit Weitsicht und Behutsamkeit in die Geschäftsführung meines Betreuungs-Unternehmens mit aufzunehmen.

Wilfried Buchholz, 2005-2021 Geschäftsführer der Sozialen Dienste Siegburg GBR – 2021 Umwandlung in eine UG und Übergabe des Unternehmens in „gute Hände“.
Seit 2022 Ruheständler auf Karfás, Griechenland

Hendrik Borggreve

STRATEGIEBERATUNG ZUR KONSOLIDIERUNG
Gut hat mir gefallen, dass mir Herr Berns geholfen hat, meine Engpässe und wesentlichen Themen, wie die Herausarbeitung individueller Stärken,  meine strategische Ausrichtung mit Alleinstellungsmerkmal  und die Aspekte des Marketings für meine Zielgruppen im Bereich „Betreutes Wohnen“, erfolgreich zu bearbeiten.

Danke für Ihre Begleitung bei der Konsolidierung meiner freiberuflichen Existenz.
Und später, nach dem Prozess der Strategie- und Positionierungsberatung sind die Einzelberatungen  „on demand“ zu speziellen Fragestellungen immer ihr Geld wert und machen zudem viel Spaß.

Hendrik Borggreve
Betreutes Wohnen für psychisch kranke Menschen

Weitere Kundenstimmen können Sie hier per Klick lesen: Kundenstimmen 

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2. Leitungs-Positionierung:
⇒ aktuelle Belastungen in neues Potenzial wandeln

Wenn Sie leitend tätig sind:
⇒ geschäftsführend für eine Organisation oder in Leitung einer Einrichtung
⇒ in einem pädagogischen, sozialen oder therapeutischem Berufsfeld
👍 dann sind Sie hier richtig.

Sich selbst und Mitarbeiter/innen führen

Führung heißt:
Dadurch erfolgreich sein, daß man seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich macht.

Spuren Sie Ihren Weg!

Für sich selbst und zum Vorankommen
mit Ihren Mitarbeiter*innen
und für die Positionierung Ihrer Einrichtung.

Zusammengefasst: Ihr Ansporn zum Wandel in einer Strategie- und Positionierungsberatung

• Sie haben eine Vision wohin Sie mit Ihrer Einrichtung, die Sie leiten, kommen möchten. Ihr Träger hat andere Vorstellungen. Das soll sich ändern! 
• Im „Sandwich“ zwischen Einrichtungsträger einerseits und und den Erwartungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen andererseits, möchten Sie sich als Leitung besser positionieren. Auch mit guter Wirkung für Klientel und Öffentlichkeit.
• Sie möchten mit einer Mitarbeiter-Strategie führen und Ihre Einrichtung steuern, in dem Sie die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Verantwortung einbinden.
• Sie suchen Lösungen für Konflikte im Team oder mit Führungskräften und möchten zur Vertrauensbildung beitragen.
• Sie möchten Ihren beruflichen Marktwert erhalten und ausbauen.

Vereinbaren Sie ein Gratis-Vorgespräch!

In diesem 30-minütigen Gespräch, besprechen wir Ihre Fragen zu Ihrem Anliegen. Wählen Sie zwischen einem Telefongespräch oder persönlich mit mir in meiner Praxis.

Sie erfahren erste, sofort umsetzbare Handlungsmöglichkeiten und Sie bekommen eine Forschungsfrage, die Ihren inneren Lösungsprozess startet.

Das dürfen Sie für Ihre Leitungs-Positionierung erwarten

⇒ Sie setzen Ihre Kräfte wirksam ein

⇒ Ihr Einsatz potenziert sich in einem kompetenten Team

⇒ Sie entwickeln eine Vision, die Ihre Mitarbeiter/innen infiziert und für die Umsetzung begeistert

⇒ Mit klarem Handeln fließt Energie zu Ihnen zurück und stärkt Sie stetig für Ihre Anliegen

⇒ Längst überfällige Vorhaben setzen Sie mit einer Organisationsstrategie um

Entkommen Sie der Hauptfalle für Leitungen:
„Auf-jeden-Außenreiz-eine-Handlungs-Reaktion“

Lesen Sie was drei von vielen zufriedenen Kunden zur Leitungs-Positionierung schreiben:

Josefine Berger

Leitungs-Positionierung führt zur Organisations-Entwicklung

Als Organisationsberater begleitete Herr Berns mich und unsere inklusiven Einrichtungen seit Jahren.
Mit seiner Fachkompetenz ist unser Verein nachhaltig für die Zukunft aufgestellt.

Ich schätze an ihm, dass er schnell die wesentlichen Fragen stellt und auf die Kernpunkte kommt.
Mit systemischem Blick auf Situationen und Prozesse arbeitet er sehr wertschätzend an und mit den Ressourcen der Menschen und geht dabei lösungsorientiert vor.

Ich erlebe ihn als sehr kraftvoll, motivierend, einfallsreich und entscheidungsfreudig.
Mit ihm in der Beratung der Leitungen und der Teamprozesse hat unsere Organisationsentwicklung sehr profitiert.

Josefine Berger,
Troisdorf im Mai 2025, wenige Tage vor dem Ruhestand und der Verabschiedung als Pädagogischer Vorstand im Verein für inklusive Bildung im Rhein-Sieg-Kreis e.V.

Führt zu Strukturen, die von Vertrauen getragen werden

„Die mit Ihnen neu gefundenen Strukturen haben ihre Tragkraft entfaltet. Vor allem die neu eingeführte Rolle der „Inhaltlichen Leitung“ und das neue Entscheidungsteam mit der Vorstandsvorsitzenden und mir als Geschäftsführer haben eine schnelle und vom Vertrauen der anderen getragene Struktur gebildet, die uns durch die neue Rollenklarheit im Zusammenhalt der Mitarbeiter*innen und im Ganzen als Organisation nach vorne gebracht hat.“

Volker Höhlein, Freiburg
ehemaliger Geschäftsführer Wendepunkt, Fachstelle sexueller Missbrauch

Bedenken und Ängste werden ernst genommen und abgebaut

„Zu Beginn spürte ich bei einigen Teammitgliedern deutlich Motivationsverlust, bei anderen Ängste.
Die Arbeit mit Herrn Berns war ein großer Erfolg für uns. Bedenken und Ängste wurden wahr- und ernstgenommen und schließlich abgebaut. Teammitglieder überraschten durch rege Teilnahme, die sich auch infolge durch deutlich höhere Motivation bei der Arbeit widerspiegelten. Ich konnte Zusammenhänge und Handlungsbedarf für die Teamentwicklung erkennen.“

Walburga Hüffel
ehemalige Kita-Leiterin, Troisdorf

Weitere Kundenstimmen können Sie hier per Klick lesen: Kundenstimmen

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In diesem 30-minütigen Gespräch besprechen wir Ihre Fragen zu Ihrem Anliegen. Wählen Sie zwischen einem Telefongespräch oder persönlich mit mir in meiner Praxis.

Wir erarbeiten erste, sofort umsetzbare Handlungsmöglichkeiten und Sie bekommen eine Forschungsfrage, die Ihren inneren Lösungsprozess startet.

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3. Ehrenamtlich führen und positionieren:
⇒ Energie kommt immer aus Resonanz

Wenn Sie ehrenamtlich tätig sind:
im Vorstand einer Organisation oder eines Vereins,
für beratende, pädagogische, soziale oder therapeutische Hilfestellungen
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Das Neue wird aus dem Alten geboren

Vereine und Organisationen haben einen gesellschaftlichen Auftrag.

Gesellschaftliche Entwicklungen erfordern Anpassung und neue Formen für Inhalte und Strukturen. Traditionelle Werte aus der Gründerzeit sind die bleibende Essenz als Grundlage für Erneuerung.

Einfach mal eben alte und neue Werte zusammenführen können nur Zauberer.
Der Weg dahin führt zu Zeiten des Umbruchs mit krisenhaften Turbulenzen und Geburtswehen.

Nach dem Wandelpunkt wird es besser.
Mit verändertem Rollenverhalten zeigen sich auffallende Spielräume für Vorstand und Mitglieder.

Das Ernten beginnt mit konstanter Energie, die durch Resonanz kommt.
Im dialogischen Austausch zwischen Vorstand, Mitgliedern und Multiplikatoren, kreiert sich das Alleinstellungsmerkmal.

Das dürfen Sie für Ihre Vorstandsarbeit erwarten

IHR MEHRWERT ZUM ENDE DER BERATUNGSZEIT

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Sie erfahren erste, sofort umsetzbare Handlungsmöglichkeiten und Sie bekommen eine Forschungsfrage, die Ihren inneren Lösungsprozess startet.

Energie kommt durch Resonanz

Zukunft ist ein Prozess, der schon begonnen hat.
Vordergründig zeigt sich das situativ in Ereignissen, Engpässen und Konflikten.

Damit eine bessere Zukunft möglich wird, müssen die Veränderungsprozesse gesteuert werden, sonst geschehen sie nicht und verharren im Alten.
Was wollen Sie verändern? Was wie tun, wie nach vorne gehen?

Ihren Zielhafen erreichen Sie leichter mit professioneller Begleitung.
Als Ergebnis einer Strategie- und Positionierungsberatung steuern Sie eigenständig mit strategischer Ausrichtung Ihren Kurs.
Sie orientieren sich nun sicher an den Leitplanken, die Sie erarbeitet haben.
Mit den zu Ihnen passenden Steuerrädern sind Sie in der Lage bei neuen Herausforderungen nachzusteuern.

Wie die professionelle Begleitung mit mir gelungen ist, können Sie als Beispiel einer erfolgreichen Strategieentwicklung hier per Klick lesen und downloaden: ENERGIE KOMMT IMMER DURCH RESONANZ.
(Quelle: Artikel zur Strategieberatung in der Festschrift des Landesverband Elterninitativen ARWED-NRW)

Je nach Ereignis und Ausgangssituation kommen unterschiedliche Formen der Strategie- und Positionierungsberatung infrage:

⇒ Coaching für Geschäftsführung oder Vereinsvorsitzende

Es geht um Ihre erfolgreiche Führung und die Konzentration auf das Wesentliche.
Wie begleiten Sie die notwendige Erneuerung und holen alle mit ins Boot?

⇒ Supervision für das Vorstandsteam

Es geht darum, wie neue Teammitglieder optimal intergriert werden.
Die Kommunikation kommt auf den Prüfstand für mehr Transparenz in der Organisation oder im Verein.

⇒ Konfliktberatung

Es geht um viel mehr als die Konfliktlösung.
Wie zeigt der Konflikt notwendige Veränderungen in der Organisation an und was ist da zu tun?

⇒ Organisationsentwicklung

Von innen nach außen: Zuerst das Vorstandsteam für die Strategieentwicklung.
Dann die Umsetzung im Austausch mit den Gremien der Organisation oder des Vereins

⇒ Das Ehrenamt in Einklang mit Privatleben und der Familie bringen

Kein Vortrag und kein Kopfthema. Sondern gute Ergebnisse erzielen im Austausch zwischen Vorstandsmitgliedern und ihren Lieblingsmenschen. Zum Beispiel an einem begleiteten Wochenende.

Besprechen Sie welche Form der Beratung für Sie am besten passt.
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Eine besondere Referenz

Diese Strategieberatung drohte gleich zu Beginn zu scheitern.
Nach einem erfolgreichen Wochenende mit den Vorstandsmitgliedern verstarb plötzlich der Vorstandsvorsitzende. Er hatte den Verein sehr mit seinem persönlichen Engagement geprägt.
Nun wollte der bisherige Vorstand zurücktreten.

Als Krisenberater würdigte ich die durch den Tod des Vorstandsvorsitzenden entstandenen Emotionen. Es gelang den alten Vorstand zu einer Übergangszeit zu motivieren.

Mit anfänglichen, durchaus üblichen Turbulenzen eines Umbruchs, steuerte der alte Vorstand den Prozess bis zur Übergabe an einen neuen Vorstand. Mit der 5-Prinzipien-Kommunikation-zur-Vertrauensbildung entstanden neue Möglichkeiten der Bereitstellung, der schon vorhandenen Fähigkeiten der Mitglieder.
Nach diesem ersten Wandelpunkt folgten weitere Prozessschritte. Der neue Vorstand entwickelte eine erfolgreiche neue Ausrichtung mit veränderten Strukturen und Inhalten.

Überraschend erhielt ich nach über 5 Jahren Strategie- und Positionierungsarbeit die silberne Ehrennadel des Vereins. Mit professioneller Zufriedenheit und persönlicher Freude konnte ich eine sehr erfolgreiche Zeit als Berater abschließen:

Mehr zur strategischen Begleitung der Organisationsentwicklung von Wilhelm Berns beschreibt der Artikel in der Festschrift der ARWED „Frag Eltern!“. Hier per Klick zum Lesen und Downloaden:
ENERGIE KOMMT IMMER DURCH RESONANZ.

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